Das Gespräch öffnen
Die Führung benennt das Thema klar und schafft einen Rahmen, in dem alle Beteiligten ihre Sicht einbringen können.
Wenn Erwartungen, Prioritäten und Sichtweisen aufeinandertreffen, gibt klare Führung dem Team wieder Orientierung und verbindet die Zusammenarbeit mit dem gemeinsamen Auftrag.
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen und Teams, die Gespräche auch dann klar führen möchten, wenn Interessen auseinandergehen. Es passt, wenn Entscheidungen hängen bleiben, Zusammenarbeit an Kraft verliert oder persönliche Themen die gemeinsame Aufgabe überlagern.
Eine klare Führung hält das Gespräch offen und führt das Team zu einer tragfähigen Vereinbarung.
Die Führung benennt das Thema klar und schafft einen Rahmen, in dem alle Beteiligten ihre Sicht einbringen können.
Jede Person erkennt ihren Anteil an der Situation und übernimmt Verantwortung für den nächsten gemeinsamen Schritt.
Das Team hält fest, welche Entscheidung gilt, wer sie trägt und wie die Zusammenarbeit weitergeht.
Die Beteiligten führen den Austausch respektvoll weiter und richten ihre Energie wieder auf den gemeinsamen Auftrag.
Zu Beginn klären wir Ihre konkrete Teamlage und die Frage, die im Gespräch beantwortet werden soll. Daraus entsteht ein nachvollziehbarer Rahmen für die gemeinsame Arbeit.
Die Teilnehmer führen eine realitätsnahe Gesprächssituation. Boris Cazin und Rudy Hochholzer beobachten, wie Ansprache, Wirkung und Verantwortungsübernahme im Team ankommen. Die Auswertung führt zu einer Vereinbarung, die das Team selbst entwickelt.
Nach sieben Tagen sprechen wir über eine konkrete Erfahrung aus dem Berufsalltag. Sie prüfen, wie die Vereinbarung wirkt und wie das Team den nächsten Schritt gemeinsam weiterführt.
Konflikte im Team führen ist als eintägiges Seminar oder als Inhouse Führungstraining möglich. Im persönlichen Gespräch klären wir, welcher Rahmen Ihre Teamlage am besten aufnimmt.
Wir sprechen persönlich mit Ihnen darüber, wie Sie Spannung im Team in eine klare und tragfähige Zusammenarbeit führen.